先锋评论 || 基层干部管理要用“实招”

更新日期：2024年7月24日    来源：四川先锋网

   近日，中央组织部在北京以电视电话会议形式召开全国公务员工作推进会。会议强调，要坚持大抓基层的鲜明导向，更加注重充实基层、稳定基层、关爱基层，建好建强基层公务员队伍。要坚持规划引领，优化队伍结构，破解重点难点问题，高质高效做好各项工作。

   基层是我们党联系服务群众的“最后一公里”，基层干部的能力水平、思想作风如何，直接影响到为民服务的实效。为此，基层干部管理要放在重中之重，多用“实招”，切实提高干事本领、提高收入待遇、压缩无用虚功，让大家把主要精力放在实干上，才能更好地建功立业，为群众办好事、办实事。

   替基层减负要用实招。现实生活中，有的基层干部不忘初心、牢记使命，一心想为群众排忧解难，但“上面千条线”的工作任务、各种纷繁复杂的要求，令他们有心无力，只能望洋兴叹。为基层减负，是激发基层干部工作积极性的关键，必须大胆地向形式主义“开刀”，尤其要厘清上下级的权责关系，杜绝“甩锅”行为，同时减少各种毫无意义的形式要求，给基层干部留足时间，让他们能聚焦主责主业，深入研究、科学推动，干出一番业绩来。

   关心基层干部看实效。众所周知，基层干部非常辛苦，工作环境差，经济待遇低，而且矛盾纠纷多，但待遇普遍低于城市干部，导致基层留不住人，大家不愿意去。关心关爱基层干部，绝不能停留在口头上、文件里，而要拿出看得见、摸得着的真招，真正去响应基层干部的呼声，替他们解决工作、生活中的困难，提高边远生活补贴。同时，要坚持在基层考察识别干部，将基层经验作为干部提拔的重要依据，多在基层选人用人，增强基层干部的归宿感。

   培养基层干部用真心。好干部都是培养出来的。近些年来，基层考录了许多优秀年轻干部，他们年龄小、工作热情足、文化水平高、建功立业的愿望强烈，要多给他们施展抱怨的机会，根据各人特长安排到合适岗位，给他们压担子，促进他们在工作中成长。同时，要多组织年轻干部培训，及时为他们“充电”，不断填补业务上的短板，使其能快速成为业务骨干。对具有较大潜力的干部，要安排专人进行辅导，引导他们在工作中多总结反思，不断改进方式方法，通过鼓励帮扶，增强其抗压能力，综合素质得到提升。

   一分耕耘，一分收获。对基层干部的管理培养，是一个常态的工作，关键要契合基层干部的“口味”，真正激发奋进欲望，才能通过持续的培养，使其快速成长起来，在事业上大展宏途，交出党和人民满意的实干答卷。行百里者半九十，贵在持之以恒、久久为功。（陶成、韩捷）