曲靖市马龙区：“三个突出”锻造高素质年轻干部队伍

更新日期：2024年10月18日       来源：四川先锋网

       近年来，云南省曲靖市马龙区认真把握年轻干部成长规律，积极为年轻干部成长搭建平台，不断加强年轻干部培养、管理和使用，锻造了一支高素质年轻干部队伍，增强了领导班子生机与活力。

       一、突出用当其时、用其所长，把“源源不断选拔使用经过实践检验的优秀年轻干部”落到实处。坚持新时代好干部标准，强化党组织领导和把关作用，实现年轻干部选得准用得好。坚持以事择人。通过组织“荐”、常态“访”、实绩“比”、定期“研”，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，按成熟可用、墩苗培养、长期关注3个成长层次，分类别、分行业、分领域建立优秀年轻干部库。着眼事业长远发展，加强对90后、95后分类精准培养，推动形成青蓝相继的局面。先后选拔了一批90年左右的干部担任党政正职，在关键吃劲岗位经受完整周期历练。不拘一格用人。打破条块分割、部门界限，从全区经济社会发展及教育事业发展考虑，先后调任4名专业型干部进入到公务员系统，调任“珠源百人”5名、“五类人员”5名进入乡镇（街道）领导班子，进一步优化资源配置、增强班子活力。强化系统思维。按照“广泛培养，重点选拔，能者重用”的培养选拔思路，把培养选拔年轻干部列入干部工作重点，实行年轻干部配备预警，提前测算缺多少、统筹研判从哪选、科学把握怎么配，常态化、有节奏地选配优秀年轻干部，不简单以年龄划线。目前，马龙区35岁以下科级干部占总数的18.9%；乡镇（街道）科级干部平均年龄37.3岁，35岁以下占48.5%，达到换届时配备要求，平时也保持数量结构动态平衡，推动形成老中青相结合的梯次配备。

       二、突出精准施策、科学培养，把“年轻干部培养要精耕细作”落到细处。遵循干部成长规律，坚持精准施策，不搞大水漫灌，努力实现年轻干部育得好、墩得实。因材施教，培训提升。根据年轻干部的专业背景、岗位需求和个人特点，量身定制培训方案，坚持干什么学什么、缺什么补什么，强化与岗位职责相匹配的专业培训，通过“按需调训+精准调训”的方式，帮助年轻干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。举办新录用公务员、年轻干部、选调生等各类专题培训班8期，30名年轻干部到浙江、老山干部学院开展履职能力培训和党性教育。导师帮带，结对培养。建立“师带徒”制度，选派经验丰富的领导干部担任导师，进行一对一指导和帮助。将近五年招录的还未提拔担任科级领导的62名年轻公务员纳入帮带范围，配备政治导师和业务导师，传授工作经验和方法，促进年轻干部快速成长。三是强化实践，蹲苗历练。选派5名优秀年轻干部到省、市部门蹲苗历练，选派27名新提拔干部到信访部门实践锻炼，选派35名机关干部到乡村振兴、项目建设等基层一线墩苗培养，选派2名能吃苦奉献的年轻干部到迪庆州维西县等艰苦地方挂职锻炼、2名年轻干部到上海市宝山区挂职锻炼、11名选调生驻村担任书记助理或主任助理，促使他们经历更丰富、能力更扎实。

       三、突出从严管理、全域监督，把“越是有培养潜力的干部越要严格”落到深处。坚持把严的基调贯穿年轻干部成长全过程，努力实现走得稳、行得远。做实“政治体检”，通过民主测评、个别谈话等方式，对乡镇（街道）、区直部门年轻干部政治表现进行全覆盖回访，及时掌握年轻干部理想信念等情况。做实谈心谈话，对关键岗位、新提拔干部等群体开展谈心谈话，全方位、多渠道了解年轻干部朋友圈、社交圈，对存在苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，常“咬耳扯袖”、多“红脸出汗”。做实联动监督，用好干部监督联席会议机制，建立重要行为负面表现清单，强化与纪检监察、政法、公安、审计、信访等部门沟通联系，加强对权力集中、资金密集、资源富集领域和关键岗位年轻干部的监督，把年轻干部管理抓在经常、严在日常。做实“能上能下”，对不适宜担任现职、不能正常履职、失职失责、实绩不突出的领导干部，及时启动下放程序，调整退出领导岗位，积极为年轻干部腾位子、搭平台，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事创业环境，保持“一池活水”“一池清水”。（作者：云南省曲靖市马龙区委组织部 王鹏运）